Zusammenarbeit
Wie Teams Entscheidungen treffen, Verantwortung verteilen und trotzdem handlungsfähig bleiben.
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Meine Schwerpunkte
Wie Teams Entscheidungen treffen, Verantwortung verteilen und trotzdem handlungsfähig bleiben.
Mehr erfahrenTragfähige Finanzierungsmodelle für sinnorientierte Organisationen, jenseits klassischer Fördermittel.
Mehr erfahrenGelingende KI-Transformation in einem dynamischen Umfeld strategisch denken und Lösungen explorieren.
Mehr erfahrenOE und Fragen der Zusammenarbeit werden zunehmend in den Organisationen selbst vorangetrieben und weniger durch externe Berater:innen. Die Kompetenz und Sprachfähigkeit zu Konflikten, gemeinsamer Steuerung und moderner Führung wird wichtiger. Das braucht Befähigung der Menschen, die intern Verantwortung übernehmen.
KI wird heiß diskutiert, aber Orientierung, fundiertes Wissen und pragmatische erste Schritte fehlen oft. Manchmal braucht es grundlegende Digitalisierungs- und Automatisierungsbasics, bevor KI sinnvoll Wirkung entfalten kann.
Budgets werden knapp, Geld fehlt und neue Finanzierungsmöglichkeiten und tragfähige Modelle müssen erschlossen werden. Kostenstrukturen verändern sich in einem großen Maße. Welches sind die nächsten Schritte, wenn der Staat die Fördermittel kürzt?
Ich berate und begleite Unternehmer:innen und Menschen in Führungsverantwortung dabei
Wenn einer dieser Aspekte für dich relevant ist, buch dir einfach einen Videocall für einen unverbindlichen und kostenfreien Austausch dazu. Meist zeigen sich in diesem ersten Kontakt schon neue Perspektiven auf das Thema.
Gründer und Geschäftsführer
ehem. Geschäftsführer und Vorstandsvorsitzender
Alumnus
Gesellschaft für Informatik
Mitglied
isb Systemische Professionalität
Lernender
Europäisches Forum für Positive Neurowissenschaften
Gründungsmitglied
Alumni der Studienstiftung des deutschen Volkes
Mitglied
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